Durch Firmenseminare oder Teambuilding kommen Teams zu Präsenzveranstaltungen in einem neuen Umfeld an einem oder mehreren Tagen zusammen, um das Kollektiv zu stärken.
Seminare stärken den Teamzusammenhalt
Wenn Teams auf mehrere Städte oder Länder verteilt sind, erfolgt der Austausch ausschließlich über Videokonferenzen, aber die meisten von ihnen treffen sich nie persönlich.
Obwohl Video-Collaboration-Tools über eine Vielzahl von Funktionen verfügen, die die Teamarbeit erleichtern, bleiben persönliche Treffen unerlässlich. Bestimmte informelle Interaktionen oder Teamsitzungen erfordern das persönliche Zusammentreffen der Mitarbeiter, um den Austausch zu fördern und ein „Wir-Gefühl“ zu schaffen.
Bei Seminaren können Teamstrategiespiele sogar dazu beitragen, bestimmte Gruppendynamiken zu analysieren und gemeinsam Verbesserungen zu erkennen, mit dem Ergebnis einer Wiederbelebung der individuellen Motivation und der kollektiven Energie.
Ein neues, dem Austausch förderliches Umfeld
Firmenseminare müssen an einem neutralen, für alle unbekannten Ort stattfinden. Ohne ihre üblichen Bezugspunkte agieren die Mitarbeiter auf Augenhöhe und äußern sich freier zu ihren Aufgaben und ihrem Gemütszustand. Außerdem nehmen sie leichter an gemeinsamen Aktivitäten teil.
Bei der Wahl des Ortes spielen natürlich auch praktische Aspekte eine Rolle. Empfohlen werden Orte, die günstig gelegen sind und die Organisation des Teams so einfach wie möglich gestalten (Fahrgemeinschaften, Buchungen usw.), insbesondere wenn das Seminar im Zeichen des Abenteuers steht.
Seminare werten die Unternehmenskultur auf
Per definitionem muss Teambuilding ein echtes Erlebnis sein und eine Fülle an Aktivitäten bieten. Das Unternehmen sollte diese sorgfältig auswählen, da sie auch die interne Kultur aufwerten.
Sportliche Aktivitäten fördern Teamgeist und Ausdauer, während spielerische Aktivitäten die Mitarbeiter dazu anregen, sich „locker zu machen“, und den Austausch fördern. Kulturelle oder kreative Aktivitäten fördern die Kreativität der Teams und den Innovationsgeist.
Vielfalt der Aktivitäten
Es wird dringend empfohlen, Arbeitssequenzen wie Brainstorming und Besprechungen mit Entspannungssequenzen abzuwechseln. Das Seminar sollte keine Verlängerung des beruflichen Alltags sein, aber auch keine reine Spaßveranstaltung. Der Nutzen für die Unternehmenskultur ist besonders umfassend, wenn ein Gleichgewicht zwischen den angebotenen Aktivitäten, freien Gesprächen und Arbeit besteht.
Seminare für das Onboarding neuer Mitarbeiter
Für neue Mitarbeiter, die in ein Team kommen, dessen Mitglieder ausschließlich im Homeoffice tätig sind, kann die Integration lang und schwierig sein. Werden regelmäßig im Lauf des Jahres Seminare organisiert, können sich die Neuankömmlinge vorstellen und sich mit ihren Kollegen treffen und austauschen.
Abläufe vorsehen und Mitarbeiter binden
Teambuilding ist eine gute Möglichkeit, die Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Dabei kann es interessant sein, Abläufe wie den Empfang von Neuankömmlingen, die Betriebszugehörigkeit von Mitarbeitern oder die Einrichtung von Projekten vorzusehen.
Tixeo arbeitet seit mittlerweile sieben Jahren im Full Remote-Modus und organisiert vierteljährliche Seminare für seine Teams. Dazu Renaud Ghia, Präsident von Tixeo, in einem Interview auf der Website von HelloworkPlace: „Wir achten darauf, dass der Stellenantritt [von Neuankömmlingen] kurz vor dem nächsten Teambuilding liegt, damit sie nicht drei Monate warten müssen, bis sie ihre Kollegen persönlich kennenlernen! Videokonferenzen sind bei uns für die Arbeit, Präsenzveranstaltungen sorgen für ein bisschen Spaß.“
Unternehmensseminare haben zahlreiche Vorteile für Teams, die ausschließlich im Homeoffice arbeiten: Sie optimieren das Kennenlernen der Teams, erneuern die kollektive Dynamik und binden die Mitarbeiter.
